CONSTELLATION BY PRIMAFRANCE
Mettre en œuvre des processus de planification homogènes dans plusieurs sociétés réparties géographiquement sur les 5 continents, avec des cultures et des environnements d'entreprise distincts, est un point qui n’est généralement pas considéré comme une priorité dans un projet. Toutefois, comme il est étroitement lié à tous les autres aspects de l'opération, il devrait être pris en compte le plus tôt possible lors de l'intégration.
Or analyser les difficultés rencontrées au cours de l'intégration des processus, des politiques et des outils existants à l’occasion d'une convention d'entreprise en tenant compte des cultures et de l’environnement de l'entreprise, est extrêmement fastidieux et coûteux.
En outre, cette approche ne produira des résultats que longtemps après avoir été mise en œuvre et risque de créer de la frustration entre les divers intervenants, mettant la réalisation des projets en péril.
La consolidation des plannings de projets complexes au niveau du Top Management, à l'aide de méthodes et d’outils traditionnel nécessite des processus soigneusement conçus, avec un contrôle strict et du suivi. Pour y parvenir, l'organisation doit mettre en place un système et développer un référentiel. En raison du temps nécessaire pour établir ces principes et les processus connexes associés, les erreurs dans la mise en place par le concepteur de ce référentiel sont inévitables.
CONSTELLATION BY PRIMAFRANCE ® est une méthode et un outil logiciel, fondé sur le principe de la délégation (ou sous-traitance) et sur un modèle de gestion décentralisée. Il permet la mise en place d’un système de planification dans lequel le planning de chaque participant est interconnecté à l’autre tout en laissant à chacune des parties prenantes son autonomie dans l’utilisation de ses propres processus et dans la gestion de son propre planning. La mise en place de cette innovation n’entraine que des modifications mineures pour chacun des participants.
Les objectifs de la "méthode CONSTELLATION BY PRIMAFRANCE®" sont :
· D’automatiser les processus de base afin de réduire les erreurs humaines.
· De dégager davantage de temps pour analyser les informations grâce à des processus automatisés de transfert de données pour augmenter l'efficacité de la décision.
· De créer une plate-forme commune pour la génération de rapports
· De quantifier au mieux la main d’œuvre nécessaire pour gérer des planifications complexes
· De minimiser les interruptions opérationnelles tandis que les unités sont intégrées
· De valider des données par le gestionnaire de projet/planificateur
Or analyser les difficultés rencontrées au cours de l'intégration des processus, des politiques et des outils existants à l’occasion d'une convention d'entreprise en tenant compte des cultures et de l’environnement de l'entreprise, est extrêmement fastidieux et coûteux.
En outre, cette approche ne produira des résultats que longtemps après avoir été mise en œuvre et risque de créer de la frustration entre les divers intervenants, mettant la réalisation des projets en péril.
La consolidation des plannings de projets complexes au niveau du Top Management, à l'aide de méthodes et d’outils traditionnel nécessite des processus soigneusement conçus, avec un contrôle strict et du suivi. Pour y parvenir, l'organisation doit mettre en place un système et développer un référentiel. En raison du temps nécessaire pour établir ces principes et les processus connexes associés, les erreurs dans la mise en place par le concepteur de ce référentiel sont inévitables.
CONSTELLATION BY PRIMAFRANCE ® est une méthode et un outil logiciel, fondé sur le principe de la délégation (ou sous-traitance) et sur un modèle de gestion décentralisée. Il permet la mise en place d’un système de planification dans lequel le planning de chaque participant est interconnecté à l’autre tout en laissant à chacune des parties prenantes son autonomie dans l’utilisation de ses propres processus et dans la gestion de son propre planning. La mise en place de cette innovation n’entraine que des modifications mineures pour chacun des participants.
Les objectifs de la "méthode CONSTELLATION BY PRIMAFRANCE®" sont :
· D’automatiser les processus de base afin de réduire les erreurs humaines.
· De dégager davantage de temps pour analyser les informations grâce à des processus automatisés de transfert de données pour augmenter l'efficacité de la décision.
· De créer une plate-forme commune pour la génération de rapports
· De quantifier au mieux la main d’œuvre nécessaire pour gérer des planifications complexes
· De minimiser les interruptions opérationnelles tandis que les unités sont intégrées
· De valider des données par le gestionnaire de projet/planificateur
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