Les acteurs de CONSTELLATION
Les constellations sont visibles dans le ciel, car elles se composent d'étoiles brillantes. Si nous suivons cette analogie, chaque organisation, jouant le rôle actif dans l'exécution du projet, est une étoile brillante. Cependant, dans la gestion de projet, cela aboutirait au chaos car nous devons identifier une étoile brillante, qui est effectivement plus lumineuse que les autres. Appelons cette étoile l’unité centrale
L'unité centrale
Cette unité centrale est le point où les différentes "constellations" qui sont créées suivant la méthode, sont connectées les unes aux autres pour former des structures encore plus complexes. Pour illustrer ceci, imaginez l'organigramme d'un projet, où le chef de projet est le connecteur entre l'organisation du client et l'organisation du projet. Chaque organisation est une "constellation" des ressources, incluant leurs relations, leurs proximités, leur puissance et leurs influences.
Poursuivant selon l’analogie précédente, l’unité centrale est la seule responsable du projet envers le client final en ce qui concerne les livrables. Toutes les autres unités sont interchangeables autour de l’unité centrale.
Avant d’aller plus loin, nous devons identifier toutes les autres étoiles lumineuses qui font partie de la constellation. Ces étoiles sont les unités participantes.
L'unité participante
Les unités participantes sont les "autres étoiles" de la constellation ; elles sont visibles pour des yeux entrainés et pour ceux qui sont familiers avec le projet, mais restent accessibles uniquement via l'unité centrale.
Les unités participantes sont responsables de certains éléments leur étant délégués par l'unité centrale.
Constellations imbriquées
Aujourd'hui, nous ne connaissons qu'un certain nombre des constellations. Imaginez qu'un outil puissant soit disponible et que le genre humain puisse regarder au-delà des étoiles actuellement connus. Il y aurait peut-être d'autres constellations…
Les départements au sein d’une entreprise jouent des rôles différents en fonction de chaque projet.
Cela signifie que le département A joue le rôle de l’unité centrale dans le projet A, mais devient une unité participante dans le projet B. Les possibilités se trouvent limitées uniquement par la puissance de calcul du matériel utilisé et du logiciel et par la capacité des membres de l'équipe de contrôler des structures complexes.
Les constellations sont visibles dans le ciel, car elles se composent d'étoiles brillantes. Si nous suivons cette analogie, chaque organisation, jouant le rôle actif dans l'exécution du projet, est une étoile brillante. Cependant, dans la gestion de projet, cela aboutirait au chaos car nous devons identifier une étoile brillante, qui est effectivement plus lumineuse que les autres. Appelons cette étoile l’unité centrale
L'unité centrale
Cette unité centrale est le point où les différentes "constellations" qui sont créées suivant la méthode, sont connectées les unes aux autres pour former des structures encore plus complexes. Pour illustrer ceci, imaginez l'organigramme d'un projet, où le chef de projet est le connecteur entre l'organisation du client et l'organisation du projet. Chaque organisation est une "constellation" des ressources, incluant leurs relations, leurs proximités, leur puissance et leurs influences.
Poursuivant selon l’analogie précédente, l’unité centrale est la seule responsable du projet envers le client final en ce qui concerne les livrables. Toutes les autres unités sont interchangeables autour de l’unité centrale.
Avant d’aller plus loin, nous devons identifier toutes les autres étoiles lumineuses qui font partie de la constellation. Ces étoiles sont les unités participantes.
L'unité participante
Les unités participantes sont les "autres étoiles" de la constellation ; elles sont visibles pour des yeux entrainés et pour ceux qui sont familiers avec le projet, mais restent accessibles uniquement via l'unité centrale.
Les unités participantes sont responsables de certains éléments leur étant délégués par l'unité centrale.
Constellations imbriquées
Aujourd'hui, nous ne connaissons qu'un certain nombre des constellations. Imaginez qu'un outil puissant soit disponible et que le genre humain puisse regarder au-delà des étoiles actuellement connus. Il y aurait peut-être d'autres constellations…
Les départements au sein d’une entreprise jouent des rôles différents en fonction de chaque projet.
Cela signifie que le département A joue le rôle de l’unité centrale dans le projet A, mais devient une unité participante dans le projet B. Les possibilités se trouvent limitées uniquement par la puissance de calcul du matériel utilisé et du logiciel et par la capacité des membres de l'équipe de contrôler des structures complexes.
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