UNE METHODE DE PLANIFICATION DE PROJETS COMPLEXES

CONSTELLATION BY PRIMAFRANCE

RESUME

La réduction des coûts constitue l’un des moyens pour rester compétitif à notre époque. Le modèle de nos sociétés est tourné vers la diversification d’activités pour atteindre une rentabilité optimale.

Pensée comme une approche économique performante, l’externalisation devient un moyen nécessaire à la réduction des coûts pour les entreprises, au sein de leur propre organisation.
La croissance externe par le rachat d’entreprise (ayant acquis un domaine d’expertise) permettant de mettre sur le marché des produits plus rapidement et de haute qualité, constitue une autre forme d’externalisation possible.

Selon le cas retenu par le Management, l’une ou l’autre des approches entraine un bouleversement des structures, qui doivent intégrer l’entité nouvellement créée au sein d’une organisation cohérente dans le délai le plus court possible et sans impact majeur sur ses opérations quotidiennes.

La réalisation, la gestion et la mise à jour de la planification de projets complexes est l'un des processus de gestion de projet qui se trouve fortement impacté par ce changement dans la structure de l'entreprise.

Nous proposons de vous faire découvrir une méthode, qui, sans être révolutionnaire, se veut innovante et originale pour apporter des résultats rapides dans la planification et le contrôle des projets géographiquement diversifiés.